1、企业基本情况（所属技术、行业领域、企业行业竞争环境与地位、企业生产水平及盈利情况等）
江苏艾津农化有限责任公司是国家农药定点企业，占地面积80余亩，专注于农药制剂的研发和加工，立志做中国最好的农药制剂制造商。企业总资产规模12758万元（截止2013年12月31日），2013年实现销售24538万元，完成税收572万元，实现利润770.8万元，在国内2000多家农药剂制加工企业中排名17名，综合指标处于行业前列。
近三年公司发展情况
年份 | 产量 | 销售收入 | 销售收入 | 利润 | 血防系列产品市场占有率% |
（吨） | （万元） | 同比增长% | （万元） |
2011年 | 5638 | 20520 | 53% | 704 | 25% |
2012年 | 6814 | 23064 | 12% | 717 | 42% |
2013年 | 7243 | 24538 | 6.4% | 770 | 61% |
公司通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，质量控制部通过中国石油化工协会A级质检机构认证，企业获得“江苏省高新技术企业”、“江苏省农业科技型企业 ”、“江苏省民营科技企业 ”、“省两化融合试点企业 ”、“江苏省科技型中小企业 ”、“十佳创新民营企业 ”、“南京最具成长性科技创新型中小企业”、“诚信单位”、“重合同守信用企业”等称号。
公司设备先进，布局合理，现年加工生产能力为5万吨，拥有10条液体制剂生产线和9条固体制剂生产线、专业的包装设计团队、完善的分析检测设备和资深的质检人员，可高标准地满足客户各类加工、分装需求。
2、工作站基本条件（科研平台、办公、住宿等）
科研平台：该公司建立了一套完整的科学管理体系，具有引进、消化、吸收、利用、开发先进技术的能力。企业技术中心员工总数72人，大专及以上人员65人，其中本科23人，硕士11人，中高级以上人员3人（外聘专家 2人），平均年龄在32岁左右，人员学历、知识结构合理，大部分从事专业工作都在5年以上，具有丰富的工作及管理经验，掌握了一批具有自主知识产权的核心技术，为实现农药剂制开发技术领先战略提供了技术储备和支撑。
生活费：江苏艾津农化有限责任公司自建厂以来，十分重视人才的引进、培养，公司对进站实习的研究生提供电脑及所必须的办公设备，全力支持进站学生开展工作，保障所需要的条件。公司为进站工作硕士研究生提供每人每月至少600元的在站生活补助，往返市区或学校可免费乘坐班车。研究生在企业参加专业学位培养期满后，自愿确定去留，对留下工作并签订3年以上合同的研究生，给予一定的安家补助。
办公、住宿：公司提供单独的研究生研发实验室；公司为进站研究生提供的住宿、饮食、文体活动条件和其他生活必备条件及员工宿舍、餐厅、浴室等保障措施，保证学生的基本生活条件。
3、工作站经费（企业课题经费、生活补贴经费、科技管理部门投入经费）
企业课题经费由企业自筹，公司每年有20项以上的自主研发项目，投入资金800万以上，分为水基型、固体型、微胶囊剂等3个方向，进站实习的研究生可根据自己的兴趣参与某个项目，参与项目的调研、立项、研发、中试等过程，掌握剂型投产的整个过程；对于有其他方面有兴趣的课题，进站研究生可向工作站管委会申请研究经费及预算，管委会根据评议发放课题经费。
公司为进站工作硕士研究生提供每人每月至少600元的在站生活补助。科技管理部门未向企业研究生工作站补助经费。
4、合作课题情况(数量、进展等)
企业与南农大目前暂无合作课题，多为企业自主研发项目和市、区科技项目。
5、高校进站导师数、企业导师数、进站博士数、进站硕士数
进站导师数4人；企业导师数10人；进展硕士数2人。
6、发表论文、出版著作、申请专利等情况
有一篇论文再审，一项专利在申请中。
7、合作课题的经济效益(直接、间接)
目前有两个课题在研，其中一个经过前期的研发，完成了复配增效离体测定和田间药效试验，现在进行剂型研发，进展顺利，具有较强的市场前景。
8、促进企业研发情况（企业投入、人员培训等）
公司建立研究生工作站，可为公司注入新的想法与创意，保持旺盛的研发活力，根据进站研究生可了解农药研发的最新动态，为企业在研发项目选择方面打开思路。
9、进站研究生管理办法
研究生工作站遵守《江苏省企业研究生工作站进站研究生管理办法》规定，加强研究生学习、研发和安全等日常教育管理。进站研究生是由高校导师与企业导师共同培养，进站研究生需定期向校内导师汇报工作、学习和生活情况，校内导师对研究生论文工作的进度和质量负有主要监控责任。校内导师与校外导师要定期沟通，保证在站研究生按期保质地完成学位论文。研究生在企业参加专业学位培养期满后，自愿确定去留，对留下工作并签订3年以上合同的研究生，给予一定的安家补助；对考核不合格的研究生，工作站有权中止其在站工作，停发其生活补贴。
10、进站研究生培养方式与成效
通过实践发现，目前现行的培养方式基本有效，可保证学生的理论与实践的有机结合，促进创新力，可使学生带着问题来实践，解决后又带着想法去学习。
11、工作站运行、研究生培养等存在的主要问题
面临的突出问题是，企业在实际研发过程中连续性较强，以及由多方向共同开展，以保障项目的成功率，学生难以完成连续的进站工作时间，又或所在的方向研发失败，导致未完成项目。
12、提高进站研究生培养质量的意见和建议
研究生低年级不参与工作站的学习，高年级进入工作站开展工作，并保证进站时间，从项目的调研、立项、研发、中试都积极参与，全面了解项目的进展过程，提高进展学习质量。
13、进一步加强工作站建设的意见和建议
为加强研究生工作站的建设，一方面，高校应鼓励教师对于成果的转化，具体措施是教师科技成果入股企业，股权与学校分成，对于能持续产生重大科技成果的科研项目，学校支持科技人员自己领衔创办科技型公司，又此类公司建立研究生工作站，保证研究学习的连续性。
另外，开放学校科技资源，鼓励企业将技术中心建到学校、工作站建在学校，构建以企业为主体的技术创新平台。
